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內容簡介
◎中南美五國及加勒比海ABC三島，一個你應該認識的人間勝地。
◎文字俊美、鮮活而動人，紀錄豐富有趣的異國習俗，令人驚豔的旅遊文學。
◎全彩印刷，帶領讀者身歷其境，珍貴鏡頭、獨家畫面全都一覽無遺！
陽光、森巴，一起狂歡吧！
「男女老少穿起色彩繽紛的服飾，鼓樂演奏讓人情緒大High；
圍觀群眾高聲歡呼，不分孩童和大人遊興大發，
丟水球、放紙炮、噴灑玩具泡沫槍，連路人也無法倖免……
從烏尤尼鹽湖小鎮、加勒比海A島，到巴西里約，狂歡節熱潮陣陣來襲，那一夜的繽紛奇幻，為我這白髮老頑童的中南美之旅留下一抹豔麗的回憶。」
作者已遊歷超過一百個國家，這是他的第八本博文集，他每每以精采絕倫的筆觸和細膩生動的照片，詳實記錄旅遊期間的豐富見聞，分享世界的浩大和驚奇！
這次作者參訪中南美的玻利維亞、蘇里南、加勒比海ABC島、委內瑞拉、哥倫比亞、巴西，深入探究當地歷史、文化、民生，把當地的地理風情、人物風貌，栩栩如繪的描述出來，讓人對這六個地區的文化特色更加了解，充滿「閱讀遊世界」的樂趣！
「天空之鏡」，玻利維亞的烏尤尼鹽湖；「天上神仙洞，地上蘇里南」，蘇里南的帕拉馬里博市；「夢幻三島」，加勒比海ABC島；「世界小姐之城」，委內瑞拉的加拉加斯；「南美洲的雅典」，哥倫比亞的波哥大；「森巴舞、足球和狂歡節」，巴西的里約……一天天的旅遊行程，一處處的風景民俗，一頁頁的歷史文化，無論是未曾見識的風情，抑或是似曾相識的故事，那濃濃的異域情調、熱烈的南美氣息一陣陣撲面而來，雖折射出不同的傳統文化，卻傳遞著相近的人情與冷暖。
除了旅遊景點、古文明探訪，此次旅遊剛好遇到中南美一年一度的狂歡節，男女老少穿起色彩繽紛的服飾，鼓樂演奏讓人情緒大High；圍觀群眾高聲歡呼，不分孩童和大人遊興大發，丟水球、放紙炮、噴灑玩具泡沫槍，連路人也無法倖免……，那一夜的繽紛奇幻，是永遠無法抹去的豔麗回憶！來吧，陽光、森巴，一起狂歡吧！
作者介紹
鄧予立
香港亨達集團創辦人及名譽主席
北京聯合大學應用文理學院國際金融系客座教授
北京中華文化學院教授
亞太台商聯合總會永遠榮譽總會長
著作：
博文集系列：
《收藏是一種幸福》白象文化 2010.02
《從阿拉木圖開始：鄧予立看天下》白象文化 2011.02
《走一趟神奇的天路》白象文化 2011.12
《半島》白象文化 2013.02
《歐遊六國》白象文化 2014.02
《南極，遙遠卻不寂寞的冰雪世界》繁體版 白象文化 2014.08
《南極，遙遠卻不寂寞的冰雪世界》簡體版 中國民族攝影藝術出版社2014.09
《南極―遠くて幸せな氷の世界》Parade Books 2014.11
《玩轉南半球：智利、秘魯》繁體版 白象文化 2015.03
《玩轉南半球：智利、秘魯》簡體版 中國民族攝影藝術出版社2015.05
《旅行マスター Mr.タンの世界遺產紀行》 Parade Books 2015.06
《Wandering the Southern Hemisphere: Chile and Peru》Vivid Publishing 2015.09
政經評論系列：
《馬英九必修的10堂課：圖說台灣經濟發展大未來》早安財經出版 2009.03
《馬經濟，大危機》早安財經出版 2011.02
《馬尾看臺灣2012馬英九動Down300天》白象文化 2013.03
目錄
南美走一遭，世界大不同／袁南生
一方水土一方人／馬春玲
閱讀遊世界／林建華
環球旅行、勇探真理／林岳風
自序
玻利維亞 ―—
荒涼的火車墳場
如夢似幻天空之鏡
鹽湖小鎮風情
和平之城不和平
古文明的謎團
月亮谷石林風光
蘇里南 ―—
南美洲最小的國家
首都老城區巡禮
堡壘城市
吃盡驚風散的旅程
A、B、C島 ―—
加勒比海上的夢幻三島
庫拉索的歐韻遺風
庫拉索的黑暗篇章
紅鶴之島博奈爾
博奈爾人文與自然
快樂之島
囚禁印地安公主的岩洞
狂歡的一夜
委內瑞拉 ―—
世界小姐之城
危城掠影
哥倫比亞 ―—
南美洲的雅典
喬羅德克韋多的風采
玻利瓦爾廣場巡禮
黃金城的傳說
巴西 ―—
森巴舞之都
不一樣的耶穌
里約接近天堂，也距地獄不遠
上帝也瘋狂
里約的山城與海島
序
南美走一遭，世界大不同
蘇里南共和國駐香港總領事駱昊霆先生和夫人、北京市政協委員馬春玲女士推薦我閱讀書稿《飛躍．中南美》，該書稿作者鄧予立先生是香港亨達集團創始人。我翻閱書稿，立即為書的內容所吸引，忍不住要為該書寫幾句話。
《飛躍．中南美》作者鄧予立既是金融家，又是旅行家，還是散文家。鄧先生在企業經營繁忙之際，擠出寶貴時間，先後遊歷了112個國家，同時把所見所聞，所思所想寫成書，讓讀者分享，實在很不容易。
《飛躍．中南美》寫的是鄧先生遊歷南美洲五國的經歷，我因二○○九到二○一三年曾出任過中華人民共和國駐蘇里南共和國特命全權大使，在南美洲工作、生活了近四年，又先後訪問過巴西、阿根廷、特立尼達和多巴哥（台灣譯為千里達及托巴哥共和國）等國，無形之中形成了南美情結。看到《飛躍．中南美》是寫南美的，我情不自禁地產生先睹為快的衝動。令我十分欣慰的是，不僅鄧先生視角特別，觀察深刻，見解獨到，而且文筆流暢，語句優美，意蘊獨具，對許多問題的看法，對不少現象的解讀，特別是對蘇里南共和國的看法，與我不謀而合。
「天上神仙洞，地上蘇里南」，我剛到蘇里南上任時，蘇里南八十四歲的著名僑領周友仁這樣對我說。我在蘇里南近四年的感受，鄧先生在《飛躍．中南美》中的描寫，充分證明了這一點。我常常對別人說，要想瞭解一個不同於中國的國度，那裡人們的價值取向、生活方式、風俗習慣等等，和國人所想像、所熟悉的很不一樣，那就請到南美國家，特別是蘇里南去走一走，看一看。蘇里南沒有地震、沒有海嘯、沒有颱風、沒有火山、沒有瘟疫、沒有戰爭、沒有革命，沒有特權階層，沒有民族衝突，沒有宗教衝突，沒有邊境衝突，沒有三股勢力（註：暴力恐怖勢力、民族分裂勢力、宗教極端勢力，即恐怖主義、分裂主義、極端主義）。國人也許從來不知道：蘇里南鳥語花不香，風調雨不順，山清水不秀，物阜民不豐，男尊女不卑，樹大根不深，立竿影不見；蘇里南地多人少，一平方公里不到三個人，中國人多地少；蘇里南女多男少，中國男多女少；蘇里南小國大球，足球明星層出不窮，克魯伊維特、里杰卡爾德、古利特、西多夫、巴貝爾、溫特，大衛斯，這些享譽世界足壇的明星都來自於蘇里南，中國大國小球，十三億人玩乒乓球；蘇里南重程式正義，中國重目標正義；蘇里南飯先菜後，吃飯時先吃飯，再吃菜，中國菜先飯後；中國軍先警後，蘇里南警先軍後，員警地位和作用高於軍隊。我相信，閱讀鄧先生的《飛躍．中南美》，讀者對南美，特別是對蘇里南的獨特景觀和習俗會有不一般的感受。
願鄧予立先生在金融場上不斷賺錢，同時不斷旅遊，不斷有新作、大作問世。
（本文作者：袁南生，中國外交學院黨委書記暨教授、中國國際關係學會副會長、前中國駐辛巴威共和國大使、前中國駐蘇里南共和國大使、前中國駐印度孟買總領事、前中國駐美國三藩市大使銜總領事）
作者序
繼前一本《玩轉南半球：智利、秘魯》之後，這是我第二本關於拉丁美洲的書。在《飛躍‧中南美》裡頭，除了南美洲的玻利維亞、蘇里南、委內瑞拉、哥倫比亞和巴西外，還囊括了加勒比海地區的ABC島，這三個島嶼較不為亞洲人所熟悉，所以當初我跟朋友講起要前往ABC島旅遊，他們竟沒有一個人當真，以為我信口開河，講個笑話罷了。
加勒比海風光明媚，玻利維亞天空之鏡仿若天堂……在這兒不多贅述，大家在書中自可感受到她們的魅力無窮。但我要特別提到自己是多麼幸運，除了兩度參與舉世聞名的巴西狂歡嘉年華是我刻意為之，其他幾次例如在玻利維亞烏尤尼小鎮、拉巴斯，以及ABC島的阿魯巴遇上當地狂歡節慶典，都並非事前計畫好，而是適逢其會，所謂「來得早不如來得巧」，獲得的驚喜自然也是加倍的。但不可否認，巴西狂歡節的規模和精緻，以及全場沸騰的熱烈程度，是他處所無法比擬，身在其中很難不跟著瘋狂起來。
事實上，當我頭一次踏上拉丁美洲時，還真沒預想自己會上了「旅遊南美」的癮。起先，我只是懷抱著開拓業務的初衷，那兒非常具有潛力，且華人在當地已有百多年的歷史。始料未及的是，拉美的歷史文化、風土民情竟然如此充滿感染力，讓我不由自主地喜歡上了這個地方，並且不遠「萬」里，接二連三地造訪。甚至給自己立下一個心願，便是在七十歲之前，能夠把整個拉丁美洲都走一遭。現在距離時限還有五年，而我已經遊訪超過半數，相信願望的達成是指日可待。
過去這段時間，在中、南美洲多國的遊訪能夠順利進行，非常感謝周建和先生與馬春玲女士兩位北京朋友的接待和照應，也多虧中華海外聯誼會協助聯絡安排，讓我不僅在行程中增廣見聞，與海外朋友之間的友誼更是彌足珍貴。衷心感謝幾位先進好友們在百忙之餘，還特別撥出時間來為我的新書寫序：
‧中國外交學院黨委書記暨前駐蘇里南共和國大使 袁南生
‧北京市政協委員暨蘇里南共和國駐香港特別行政區領事館名譽領事夫人 馬春玲
‧香港直接資助學校議會副主席暨前福建中學校長 林建華
‧香港亨達集團主席兼董事總經理 林岳風
我的拉丁美洲之旅尚未結束，接下來的旅程必定還有許多精采可期，靜待我的到訪與發掘！
詳細資料
- ISBN：9789863582960
- 叢書系列：
- 規格：精裝 / 256頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
二○一五年二月，我重新踏上南美的征途，玻利維亞（Bolivia）成為我第一百零九個造訪的國家和地區。這次，我的目標是「天空之鏡」（Mirror of the Sky）！
玻利維亞是高原國家，平均海拔高三千多米。
此行的重點在於：尋找蒂瓦納庫（Tiwanaku）的古遺城，以及讓世界各地旅遊人士趨之若鶩的「天空之鏡」――烏尤尼鹽湖（Salar de Uyuni／Uyuni Salt Flat）。
後者，一致被認為是天堂仙境――不可錯過的「人生必遊之地」。
荒涼的火車墳場
為了適應玻利維亞的高原氣候，我先在第一大城市拉巴斯（La Paz）停留一宿，第二天凌晨四點就出發，趕搭當天第一班的航班，飛往西南部小鎮烏尤尼（Uyuni），就為了那片世界上獨一無二的極致景觀。
出發之前，我特別觀看由日本NHK拍攝的《天空之鏡》紀錄片，那分不開何者是天、何者為地的美景，讓我怦然心動，嚮往不已。
荒原上的小鎮──烏尤尼（Uyuni）
誰知當飛機降落在海拔約3,650米的高原小鎮烏尤尼簡陋機場時，我興奮揚升的心情驟然急跌，因為眼前四野無人，竟全是一片黃土高原滾滾沙漠。導遊把我接載前往鎮內辦理入「鏡」手續，見到我露出茫然失望的神情，趕緊簡單介紹這裡的環境，設法消除我對這片「荒原」的偏見。
烏尤尼是玻利維亞鄰近智利的邊陲小鎮，原本籍籍無名，借助攝影師的美妙照片，很迅速便被炒熱，成為歐、美旅遊人士的避暑之地。近年來經過傳媒宣傳，更加聲名大噪，招引越來越多香港和台灣旅客慕名而至，每年人數都不斷攀升。
目前烏尤尼小鎮人口約十一萬，因為臨近鹽湖，居民多以採鹽為生。早年小鎮上的經濟活動依賴製鹽工業，現在滿街滿巷都是民宿旅舍和旅行社導遊服務，旅遊產業的興旺，改變居民固有的經濟型態，可見一斑。一般外來遊客要入「鏡」觀奇景，必須到旅行社申請辦理手續，由當地導遊引領才可以。到底是什麼原因呢？容我稍後分曉。
在職場上，談薪資是一個重要的話題。而在企業內部，HR如何制定合理的薪酬體系同樣重要。 商業競爭高速發展的時代，淘汰人的從來不是年齡，而是技術！我們要從事務型HR發展到資源開發型HR，進而成為戰略夥伴型HR。而一家公司的薪酬體系如何，不僅關係著公司能否正常運行，更是對HR硬實力的考驗。 江湖上流傳，企業員工離職的原因之一，是「錢沒給夠」。那麼為什麼「錢沒給夠」？怎樣才能「給夠」？作為HR，如何才能做到「一碗水端平」，確保每個員工都能拿到滿意的那一份薪水和獎金，從而留住人才？ 沒錯，就是合理的薪酬體系。 我們知道，很多企業由於公司規模、領導意識的差距，並沒有設定非常明確的薪酬體系。 甚至連最簡單的職位等級表都沒有，很難去界定每個職級對應的薪酬範圍。因此，一到發工資的節點，要麼是HR發錯，要麼是員工抱怨。長此以往，不僅非常容易流失人才，連HR都待不下去。 所以，薪酬體系關係著一個公司的命脈，可不僅僅是發工資那麼簡單。 HR是時候自查一下了！ 01「壞死」的薪酬體系都有這幾個癥狀 薪酬對員工來說，本質上還是一種激勵手段，因為工資能極大的影響員工的行為。 因此，設計與管理薪酬體系是不僅是HR的任務，更牽扯到企業管理。 如果建立了有效的薪酬制度，組織就會進入良性循環，不斷激勵向上發展； 相反，如果沒有良好的薪酬體系，那麼以下就是HR們和管理者們可能面對的問題了。 1、內部缺乏公平性 我們可以觀察到，某些企業在招聘新員工時，開出的工資水平會超過老員工。 不論這是公司為了吸引人才而採取的手段，還是由於迎合市場環境而提高薪資，無疑都傷害了老員工的心。 新老員工產生薪酬矛盾，加速了人才的出走。 企業沒有統一的工資標準，甚至不完善的薪酬激勵體系，都是企業內部面臨的重大問題。 2、外部缺乏競爭性 薪酬體系不完善導致的第二個問題則是企業的薪資水平在行業內沒有競爭力。 關鍵崗位的人才薪資低於行業平均水平，而缺少調薪機制使薪資一成不變。如果員工有更好的選擇，一定會跳槽。 留不住核心的優秀人才，導致人才流失，老闆苛責、員工抱怨，HR的工作如何正常進行？ 02薪酬的矛盾實際上是HR和老闆之間的矛盾 在探討薪酬體系時，我們需要認識到，老闆對薪酬的認知處於什麼層次，企業的組織績效就停留在什麼層面。 所以在思考薪酬體系的設計時，不能一味指望和責備HR。 作為老闆和員工的「中間人」，HR做出的任何決定和措施，一定都是經過老闆同意的。 畢竟，老闆認為薪酬是企業的人力成本，當然是「吃草擠奶」最好，但員工則是希望能拿到符合自己付出的薪資水平。 HR也很難做，所以就出現了： 老闆希望HR能設計最適合企業的薪酬激勵體系，但大部分HR都無法滿足老闆的訴求。 因此薪酬的矛盾不再是員工和老闆、HR之間的矛盾，而轉變成了老闆和HR之間的矛盾。這該如何解決？ 對於HR來說，當然是設計出符合老闆要求，滿足員工期望，同時又適合企業特點的薪酬體系。 難麼？當然。 薪酬體系的設計和管理，本身就是人力資源領域一項技術性很強的工作。 優秀的薪酬體系，是企業和員工良性互動的起源，不僅可以為企業提供穩定、忠誠的員工隊伍，更可以控制企業的薪酬成本，使成本的使用有清晰的預期，所以薪酬體系的設計和管理一直是HR工作的難點。 03不知如何下手進行薪酬設計？關鍵是這個！ 有效的薪酬激勵是企業在激烈的市場競爭中吸引、留住人才的成功要素之一。 所以在很多人眼裡很難的薪酬體系設計，其實只需要知曉幾個步驟，就等於掌握了薪酬設計的不二法門，設計薪酬體系就並非難事了。 1、企業薪酬管理診斷 企業內部需要綜合考量不同部門的平均工資和占比，以及不同等級的工資薪酬對比等，搞清楚自家公司的薪酬情況。 對外則是要搜集行業數據，分析薪酬的競爭力，例如關鍵崗位工資的偏離度、崗位福利分析等等。 2、設計等級工資表 根據上一步分析的企業薪酬的內外情況，制定合理的等級工資表。 這是日後定薪、調薪的依據，十分重要。 3、薪酬體系的設計 綜合設計出符合企業規模的薪酬體系及相應的管理辦法，做到有據可依。 同時，還可以制定出匹配的中長期激勵體系和福利體系，畢竟薪酬的增長幅度有限，必須依靠福利作為有效的補充。 所以，怎麼發錢也是一項學問。 ...
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/8k4ae44.html
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